Renfort Conseil : Conseiller et Renforcer

Renfort Conseil est un cabinet de conseil spécialisé en Management et Marketing.

Notre méthode d’intervention s’appuie sur deux leviers principaux :

  1. Le Management, pour permettre l’optimisation des ressources internes que votre structure possède (ressources humaines, ressources matérielles, organisation et processus),
  2. Le Marketing pour permettre le développement des affaires à travers la mise en place d’une approche marketing et commerciale moderne.

3 solutions apportées…

Stratégiques et opérationnelles

Ressources humaines, organisation, processus…la structuration de l’activité revêt de nos jours une importance stratégique.

Elle permet aux entreprises en maîtrise de leur fonctionnement de construire des stratégies performantes reposant sur une stabilité structurelle.

Chez Renfort Conseil, nous pensons que les entreprises possèdent les principales ressources nécessaires à leur développement au sein même de leur organisation.

Par l’optimisation de ces dernières, de nombreuses entités ont pu réduire leurs coûts fixes et redistribuer les tâches, en jouant sur l’épanouissement des collaborateurs.

Pourquoi Renfort Conseil (PDF) ?

« Une entreprise qui ne se développe pas est une entreprise en potentiellement en danger. »

C’est en partant de cette philosophie nous croyons que le développement d’affaires, par une démarche marketing et commerciale soutenue et répartie sur l’année, est la clé de la pérennité des entreprises.

…via 2 offres

Souples, modulables, concrètes

Le Conseil sur mesure

Audit – Conseil – Mise en oeuvre

Sur une mission donnée, nous construisons ensemble notre action commune et notre niveau d’intervention dans votre structure, en fonction de vos attentes.

Découvrir l’offre « CONSEIL »

Le Renfort dans l’action

Management – Suivi – Pilotage

Vous profitez d’un consultant dédié à l’accompagnement de votre structure, pour une période définie en fonction de l’objectif à atteindre.

Découvrir l’offre « RENFORT »

RENFORT CONSEIL : POUR QUI ? POURQUOI ?

Le questionnement stratégique et opérationnel quotidien concerne toute entreprise  quels que soient, sa taille, son secteur d’activité ou sa spécificité métier.

Management général, management opérationnel, management d’équipe, organisation, processus, démarche marketing, démarche commerciale, relation client, chaque activité tient une part active dans le développement de la marge d’exploitation.

L’ambition de Renfort Conseil est d’intervenir auprès des dirigeants et cadres dirigeants pour les accompagner dans le processus d’optimisation des ressources et méthodes de travail à travers les deux axes forts que sont le Management et le Marketing.

Le cabinet intervient aurpès des entreprises dans une logique d’efficience, tenant comptes des différentes contraintes que la réalité impose en termes de temps, ressources et budgets.

Au delà de la simple recommandation, Renfort Conseil s’engage dans l’action auprès de vos équipes pour permettre la pleine application des solutions et méthodes proposées dans une logique d’accompagnement au changement.

Olivier KAMEL, Consultant associé

5 raisons

de contacter Renfort Conseil

Audit et recommandations ? Accompagnement au déploiement ? Mise en oeuvre totale ?

Nous construisons avec vous et pour votre structure la réponse adaptée, sur mesure.

Renfort Conseil s’engage à vos côtés depuis la réflexion amont jusqu’au suivi des résultats obtenus en passant par le déploiement des recommandations formulées.

Renfort Conseil intervient souvent dans des situations à fortes contraintes budgétaires, matérielles, ou organisationnelles. L’ensemble de nos actions tiennent compte de ces dernières pour fournir des préconisations efficaces qui durent dans le temps.

Avant d’augmenter significativement vos charges fixes, optimisons d’abord vos ressources…

Chez Renfort Conseil nous faisons de l’optimisation des ressources un levier d’action fondamental qui concerne la totalité des activités de la strucutre : Management, Ressources Humaines, Processus, Organisation, Marketing, Fonction commerciale.

70% des problématiques rencontrées par les entreprises sont d’ordre managérial ou relèvent du marketing.

Chez Renfort Conseil, nous sommes convaincus du fait que l’optimisation managériale des ressources de l’entreprise permet la fluidification de l’activité et l’optimisation des coûts.Le soutien de cette action par une démarche marketing/commerciale forte permet de profiter d’un effet de levier puissant dans le développement de la marge d’exploitation.

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